دانلود كتاب حسابداري مديريت

دانلود رايگان كتاب حسابداري مديريت

Managerial Accounting: needles ,Crosson 

DOWNLOAD

Password : www.bedebestoon.blogfa.com

دانلود كتاب حسابداري مديريت

دانلود رايگان كتاب حسابداري مديريت

Managerial Accounting: Tools for Business Decision-Making, Sixth Edition
Jerry J. Weygandt, Donald E. Kieso, Paul D. Kimmel
2012

DOWNLOAD

سیستم کانبان چیست؟

سیستم کانبان چیست؟

اگر به هر شکلی با موضوع تولید در ارتباط هستید، آشنایی با سیستم کانبان و در گام بعدی پیاده سازی آن می تواند برای شما مفید باشد. پس از مطالعه ی این مطلب یک آشنایی کلی با سیستم کانبان پیدا خواهید کرد. به عبارت دیگر این مطلب به این سوال که « سیستم کانبان چیست ؟ » پاسخ می دهد، پس از آشنایی با کانبان، می توانید با مطالعه مقالات دیگر موجود بر روی سایت، اطلاعات دقیق تری پیرامون این ابزار مدیریت تولید را کسب کنید.

در مطلب « سیستم کانبان و جریان تک قطعه ای » توضیحات خوبی در مورد سیستم کانبان ارائه شده است. سیستم کانبان یک سیستم اطلاع رسانی تولید است. بد نیست بدانید که Kanban با تلفظ دقیق /ˈkɑnˈbɑn/ در زبان ژاپنی به معنای « کارت علامت » است. بنابراین باید بگوییم، کانبان سیستمی است که از کارتهایی حاوی اطلاعات مشخصی برای انتقال اطلاعات تولید استفاده می کند.

ادامه نوشته

هزينه يابي كيفيت

امروزه قيمت و كيفيت از مهمترين مزيت‏هاي رقابتي در صنايع به شمار مي‏آيند. از اين رو بررسي رابطه بين اين دو مزيت رقابتي در سال‏هاي اخير به ويژه در صنايع پيشرو و كشورهاي صنعتي بسيار مورد بحث بوده است. اين كه بدي كيفيت چه تاثيري بر قيمت محصولات و متعاقباً درآمد شركت خواهد داشت و نيز براي رسيدن به كيفيت مطلوب بايد چقدر هزينه كنيم، بحث هزينه‏يابي كيفيت را جايگاهي ويژه بخشيده است.

هزينه‏ يابي كيفيت از مباحث جديد مديريتي است كه مي‏تواند وضعيت و عملكرد شركت را از ابعاد مختلف مانند حسابداري بهاي تمام شده (حسابداري صنعتي)، كنترل كيفيت، تعميرات و نگهداري، زنجيره تامين، مديريت توليد، انبارها، ايمني و بهداشت، آموزش و بهسازي و موارد ديگر نشان دهد و با تهيه ترازنامه كيفيت در شركت و مقايسه روند هزينه‏هاي كيفيت مي‏توان هزينه كيفيت در شركت را كنترل و بهبود بخشيد.

تاكيد و كار بر روي مفاهيم هزينه ‏يابي كيفيت در طول زمان، نكات مهم و ارزشمندي را مشخص كرده است كه از اهميت بالايي برخوردارند. برخي از اين نكات عبارتند از:

• هزينه‏ هاي كيفيت در گزارش‏هاي حسابداري به طور كامل ثبت نمي‏شوند و اغلب هزينه‏ هاي واقعي كيفيت بسيار بيشتر از موارد گزارش شده هستند. • هزينه‏هاي كيفيت نبايد تنها در مورد فعاليت‏هاي عملياتي و توليدي درنظر گرفته شوند بلكه فعاليت‏هاي خدماتي و پشتيباني نيز تاثير عمده‏اي در افزايش يا كاهش هزينه‏ هاي كيفيت دارند، بنابراين بايد هزينه‏ هاي مربوط نيز در هزينه‏هاي كيفيت مورد سنجش و ارزيابي قرار گيرند. • كاهش هزينه‏ هاي كيفيت در چارچوب برنامه‏ هاي استراتژيك سازمان‏ها قرار دارد.

ادامه نوشته

سیستم کانبان و جریان تک قطعه‌ای

 

سیستم کانبان و جریان تک قطعه‌ای

 

یک سیستم جریان تولید تک قطعه­ای وقتی می­تواند یک سیستم موجودی صفر باشد که کالا­ها تنها زمانی تولید شوند که مورد احتیاج مشتری می­باشند. برای دستیابی به موجودی صفر تویوتا سیستمی را اجرا نمود که سلول­های تولیدی دارای جریان تک قطعه­ای هستند. تولید زمانی آغاز می­شود که محصول مورد نیاز می­باشد. برای دستیابی به موارد مذکور بهترین انتخاب سیستم کانبان است.

 

 

ادامه نوشته

سیستم تولید بهنگام JIT

مقدمه

سیستم تولید به موقع ( Just-In-Time ) یكی از پیشرفته ترین سیستمهای برنامه ریزی است كه در صدر هرم سیستمهای نوین برنامه ریزی و كنترل تولید قرار گرفته است .

امروزه به لحاظ محدودیتهای اقتصادی و توسعه و پیچیدگی بازارها ، استفاده بهینه از منابع در دسترس و شناخت و پاسخگویی به موقع به خواسته های مشتری در بخش های مختلف بازار به امری اجتناب ناپذیر تبدیل گردیده و سازمانها را بر آن داشته تا با حذف ساختارها و روشهای كار سنتی ، سهم خود را در بازار حفظ نمایند . سیستم تولید به موقع كه نخستین بار توسط تائیچی اونو در شركت تویوتا به كار گرفته شد یكی از همین سیستمها است كه به سرعت مورد توجه سایر شركتهای ژاپنی قرار گرفت و با توجه به یكسان بودن فرهنگ خاص مورد نیاز این سیستم در اكثر شركتهای ژاپنی اجرا گردیده و توسعه یافت . اما با گذشت حدود سه دهه از معرفی این نظام و علیرغم تلاشی كه اكثر سازمانهای غیر ژاپنی در جهت بكارگیری اصول این نظام صرف كردند ، به دلایلی كه درباره ی ایران هم صادق است ، یعنی برداشت و تعاریف پراكنده اصول و نظریات این سیستم ، توسعه و اشاعه آن از رشد قابل ملاحظه ای برخوردار نبوده و اكثر افراد آنرا تنها برنامه ای برای كنترل موجودی تلقی می نمایند. در حالی كه حذف موجودی اضافی انبارها تنها یكی از اصول مورد اشاره و توجه این نظام می باشد .

ادامه نوشته

آموزش حسابداري صنعتي

فایل های آموزش حسابداری صنعتی استاد علی مصدر

 بهای کالای تکمیل شده و فروش رفته

جریان های هزینه

حسابداری سربار کارخانه

سیستم بهایابی سفارش کار و مرحله ای

حسابداري  ضايعات

فعالیت بر مینای بهایابی (ABC)

محصولات  مشترك و فرعي

تحليل  رفتار هزينه‌ها و تحليل بها، حجم فعاليت و سود بها‌يابي  متغير و جذبي (كامل)

بودجه‌ بندي

حسابداري  سنجش مسئوليت و قيمت‌گذاري انتقالي

سيستم  استاندارد و تحليل انحرافات

انحرافات  درآمد - جديد

تحليل  بهاي تفاضلي كوتاه‌مدت و بودجه‌بندي سرمايه‌اي

برچسب ها:فایل های آموزش حسابداری صنعتی استاد علی مصدر،جزوات آموزشی درس حسابداری صنعتی،جزوات آقای علی مصدر،دانلود pdf جزوات آقای علی مصدر،دانلود جزوات آقای علی مصدر،دانلود جزوات صنعتی،بهای کالای تکمیل شده و فروش رفته،جریان های هزینه،حسابداری سربار کارخانه،سیستم بهایابی سفارش کار و مرحله ای،حسابداري  ضايعات،فعالیت بر مینای بهایابی (ABC)،محصولات  مشترك و فرعي،تحليل  رفتار هزينه‌ها و تحليل بها، حجم فعاليت و سود،بها‌يابي  متغير و جذبي (كامل)،بودجه‌ بندي،حسابداري  سنجش مسئوليت و قيمت‌گذاري انتقالي،سيستم  استاندارد و تحليل انحرافات،انحرافات  درآمد - جديد،تحليل  بهاي تفاضلي كوتاه‌مدت و بودجه‌بندي سرمايه‌اي

حسابداری ضایعات

 

تعریف ضایعات

ضایعات به واحدهایی اطلاق می شود که شرایط استاندارد تولید را نداشته و از عملیات تولید کنار گذاشته و یا به ارزش قراضه به فروش می رسند ودر اثر عواملی مانند نابابی مواد خام نامرغوبی یا عدم مهارت کارگران ایجاد می شود.

طبقه بندی ضایعات

* ضایعات عادی     

الف: ضایعات عادی غیر قابل فروش
ب: ضایعات عادی قابل فروش


* ضایعات غیر عادی 

الف: ضایعات غیر عادی و غیر قابل فروش
ب: ضایعات غیر عادی و قابل فروش

ادامه نوشته

هزينه يابي برمبناي هدف

  Target Costing    

•     بسیاری از شرکت ها در نتیجه کاهش سود و در مواجه به رقابت فزاینده جهانی به این نتیجه رسیده اند که با طرح بهایا‍‍بی بر مبنای هدف (قیمت گذاری بر مبنای قیمت بازار) به عنوان یک ابزار راهبردی و کلیدی دیگر قیمت گذاری محصولات بر مبنای بهای تمام شده مناسب نخواهد بود. .

•     شرکت ها برای بقا باید در زمینه تولید و عرضه محصولاتی تخصصی پیدا کنند که علاوه بر تأمین سود مورد نظر آنها واجد کیفیت و کارکرد مورد نظر مشتریان نیز باشد بهایابی مبنای هدف از شیوه های کسب اطمینان نسبت به کفایت سودآوری محصولات می باشد. این روش بهایابی در واقع روشی برای مدیریت راهبردی سودهای آتی شرکت است.

طبق این روش بر خلاف روش سنتی قیمت گذاری محصولات. بهای تمام شده محصول تعیین کننده قیمت فروش نیست در بهایابی بر مبنای هدف اساس کار طراحی محصول به گونه ای است که رضایت مشتری جلب شده و در عین حال شرکت به بهای تمام شده هدف نیز دست یابد.

ادامه نوشته

کتاب حسابداری صنعتی به زبان انگلیسی

کتاب حسابداری صنعتی به زبان انگلیسی

BARFIELD RAIBORN KINNEY - Cost Accounting 4 edition

 

دانلود

حسابداري مديريت ديروز، امروز، فردا

حسابداري مديريت ديروز، امروز، فردا

management accounting

 

دکتر ویدا مجتهدزاده

  

تغییرات در اقتصاد امریکا

منشاء بسیاری از تغییرات در نحوة تدریس و عمل حسابداری بهای تمام شده و حسابداری مدیریت، اقتصاد در حال رشد امریکا بود. برای نمونه، اهمیت تولید در اقتصاد امریکا تنزل کرد اما با وجود این کاهش, روشهای تولید دستخوش تغییر شد. براساس داده‏های جمع‏آوری شده توسط دولت، مخارج دستمزد به طور یکنواخت اهمیت خود را از دست داد. مطالب نشریات شناخته شده به ما می‏گوید که اقتصاد امریکا به اقتصادی خدماتی تبدیل خواهد شد. آمار نشان می‏دهد که طی پنجاه سال گذشته کار استخدام به چه وضعی درآمده است. در سالهای 1948 تا 1999 تعداد کارگران در بخشهای تولیدی نسبتاً ثابت ماند، در حالی که در بخشهای غیرتولیدی به طور عمده افزایش یافت. در سال 1948 تعداد افرادی که در خارج از بخش تولیدی کار می‏کردند، تقریبا سه (8/2) برابر تعداد شاغلان بخش تولیدی بود. اما در سال 1999 این نسبت به بیش از شش (5/6) برابر رسید.

ادامه نوشته

هزينه يابي برمبناي فعاليت (ABC)

تحولات سریع در صنایع تولیدی جهان ، شامل رقابت سنگین در بازارهای جهانی ، نوآوری های تکنولوژی و پیشرفت سیستمهای رایانه ای بوده است . این تحولات موجب شده که شرکتهایی که توان هم آهنگ کردن عملیات خود را با شرایط جدید داشته اند بصورت شرکتهای موفق جهانی درآیند و شرکتهایی که چنین توانی را نداشته اند از بازار رقابت خارج شوند .

        همچنین با افزایش سهم فن آوری و سایر اجزای هزینه های سربار در تولید کالاها و خدمات ، روشها هزینه یابی سنتی ، اطلاعات صحیح در مورد هزینه سربار و تسهیم آن فراهم نمی آورد در حالیکه اطلاعات بهای تمام شده محصولات ، خدمات و مشتریان از مهمترین اطلاعات مالی است که برای تصمیمات مدیریت مورد نیاز است . برآورده نشدن اطلاعات مورد نیاز مدیریت توسط سیستم های هزینه یابی سنتی ، حسابداران مدیریت را ناچار از ابداع و بکارگیری روشها و سیستمهایی نموده که جوابگوی نیازهای روز شرکتها باشد و واحد های اقتصادی را به سمت استفاده از سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت ( ABC ) متمایل کرده است که مزایای قابل ملاحظه ای نسبت به روش هزینه یابی سنتی بر مبنای حجم دارد .

       در ادبیات حسابداری تعاریف مختلفی از هزینه یابی بر مبنای فعالیت ( ABC ) ارائه گردیده است :

• می هر  و  دیکین معتقدند : (( هزینه یابی بر مبنای فعالیت یک روش هزینه یابی است که بهای تمام شده محصولات را از جمع هزینه فعالیت هایی که منجر به ساخت محصول می شوند بدست می آورد )) .
• هیلتون می گوید : (( هزینه یابی بر مبنای فعالیت روشی است که در آن هزینه ها بر مبنای نسبت سهم فعالیت های صرف شده بوسیله هر محصول ، از یک مخزن هزینه به محصولات مختلف تخصیص داده می شود )) .

       با نگاهی به مفاهیم و تعاریف فوق ABC   بر فعالیت هایی تاکید دارد که برای تولید محصولات و یا ارائه خدمات باید انجام شود و سپس هزینه فعالیتها با توجه به میزان انتفاع هر محصول از فعالیت ها به محصولات تسهیم می شود .

برنامه ريزي مواد مورد نياز ( MRP ) چیست ؟

  برنامه ريزي مواد مورد نياز ( MRP ) چیست ؟

مقدمه

MRP در اوايل دهه 1960 به عنوان يك رويكرد كامپيوتري به برنامه ريزي تدارك و توليد مواد در آمريكا شكل گرفته و كتاب راهنماي كامل آن در سال 1975 توسط ارليكي منتشر گرديد.بدون شك تكنيك MRP پيش از جنگ جهاني دوم نيز به صورت دستي و به شكلي تلفيقي در بخش هاي مختلف اروپا بكار گرفته مي شد. با اين حال، آنچه كه ارليكي دريافت، اين بود كه كامپيوتر امكان بكارگيري كليه جزئيات تكنيك MRP را فراهم ساخته و اين امر تكنيك مزبور را در مديريت موجودي‌هاي در جريان توليد بسيار اثر بخش مي سازد.طرح اوليه فوق براي بكارگيري كامپيوتري MRP، بر مبناي يك پردازشگر ليست مواد (BOMP) ايجاد گرديده بود. اين پردازشگر، برنامه توليدي اقلام والد را به برنامه توليد يا خريد اقلام جزء تبديل مي نمود. اين امر با بسط دادن يا باصطلاح انفجار نيازمندي هاي محصول بالاترين سطح در طول ليست مواد (BOM)، به منظور تعيين تقاضاي قطعات انجام مي گرفت. سپس تقاضاي ناخالص پيش بيني شده، با موجودي هاي در دست و سفارشات در طول افق زماني برنامه ريزي و در هر سطح از BOM مقايسه مي گرديد. اين سيستمها روي كامپيوترهاي بزرگ(مين فريم) پياده شده و در بخش هاي متمركز بر برنامه ريزي مواد در شركت هاي بزرگ اجرا مي گرديدند. 

ادامه نوشته

ABB چیست؟ (Activity Based Budgeting)

(Activity Based Budgeting ( ABB یك روش سیستماتیك جهت برنامه ریزی و بودجه‌بندی منابع یك سازمان است. ABB در واقع حسابداری فعالیت معكوس است زیرا ABB را می توان در انتهای حسابداری فعالیت شروع كرد. بدین ترتیب كه هزینه را برای هدف غایی تعریف نمود و فعالیت را برای مشخص كردن HEAD COUNT و بودجه هزینه و برنامه ریزی كرد.

ادامه نوشته

سيستم هاي اطلاعاتي حسابداري – وظايف و فرايندها

سيستم هاي اطلاعاتي حسابداري – وظايف و فرايندها

حسابداران گواهي شده و خبره  روي هر دو بخش حسابداري يعني حسابداري مديريت و حسابداري مالي واکنش نشان داده و آنها را پوشش مي دهند. اگرچه گاهي اوقات بين اينها و نقش اختصاصي حسابداري مديريت فرق و تفاوتي وجود دارد. اما اين يک سطحي اساسي در مطالعه حسابداري است و اغلب در آزمون امتحانات کاربرد دارد.

در پايان اين مقاله شما بايد قادر به تشخيص موارد ذيل باشيد:

·        نقش ها و وظايف حسابداري مالي و حسابداري مديريت

·        اختلافات بين آنها

·        فرايندهاي کليدي حسابداري مديريت

·        نقش حسابداران مديريت در فراهم کردن اطلاعات

·        دو جنبه حسابداري مديريت

اصطلاح حسابداري در حقيقت شامل دو بخش حسابداري مالي و مديريت است اما هر دو ابعادي جداگانه را دنبال مي کنند.

 يكي از اين دوكه آشناتر به نظر مي رسد حسابداري مالي است و در اينجا ابتدا به توضيح آن مي پردازيم.

ادامه نوشته

حسابداری صنعتی

 طبقه بندي هزينه ها                                          

 

  

1 ) ماهيت اقلام هزينه با توجه به دوره مالی كه هزينه ها در آن رخ میدهد .

2 ) گرايش به تغيير در ارتباط با تغيير در سطح توليد يا حجم فعاليت .

ادامه نوشته